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为贯彻落实集团公司推进全面精细化管理总体部署,5月25日,中化学城投公司召开推进全面精细化管理启动大会,学习传达集团公司相关会议精神,聚焦企业内控管理,剖析问题,对症施治,对推进全面精细化管理工作进行了部署动员。

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公司总经理、党委副书记王双兴出席会议并作讲话。

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公司副总经理魏亚林主持会议。

会议传达了集团公司5月份生产运营暨经济活动分析会精神,重点对刘家强总经理、韩兵副总经理的讲话进行了学习,宣布了公司《推进全面精细化管理实施方案》,介绍了《公司办公室业务精细化管理手册》,旨在通过集团公司精细化管理理念引领,发挥样板引路作用,带动各业务、各板块立即行动,理清思路,加快启动部门业务精细化管理工作。

会议指出,推进全面精细化管理是落实国务院国资委“对标世界一流管理提升”行动的切实举措,是落实集团公司精细化管理理念的必然要求,是改变企业管理现状、实现管理提升的迫切需要。要把精细化理念贯彻到经营、生产、运营管理全过程,推动企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到定量、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变,实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,最终实现全员、全过程、全方位、全周期精细化管理。

会议强调,要加快建立全面精细化管理体系,持续推进管理制度“立改废”工作,完善管理制度,优化流程设计,建立标准化模板,实现流程与制度的无缝对接;要不断完善公司治理体系,树立集团化管理思维,全面厘清“三会一层”边界职责,加快推进经理层任期制和契约化管理工作;要持续推进工程项目精细化管理,扎实开展工程项目精细化管理“深化年”活动,及时修订项目精细化管理相关制度和流程,加大督导检查力度,确保精细化管理在项目上得到全面深化。

会议指出,全体干部员工要树立“走在前列、干在实处、成在精细”的理念,振奋精神抓落实,强化责任抓落实,考核检验抓落实,严格按照推进全面精细化管理实施方案,明确职责,制定计划,分步实施,加快推进全面精细化管理走向实质、走向深入。

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公司在家领导、本部全体员工在主会场参加会议,各单位领导班子及部门负责人通过视频参会。

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