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保持战略定力 凝聚发展共识 ——中化学城投公司召开发展战略研讨务虚会

发布时间:2021-08-02

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7月30日,中化学城投公司召开发展战略研讨务虚会,围绕公司发展战略、投资经营、运营管理、混改并购、人才队伍建设、党的建设等各方面工作进行了深入研讨。

会议认为,当前世界百年未有之大变局正在加速演变,“十四五”时期是城投公司的战略发展加速期、提质增效关键期、改革创新攻坚期,必须全面加强党的领导,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实党的十九届五中全会精神,扎实开展党史学习教育,认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,立足“两个大局”、牢记“国之大者”,提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力,在服务全局中作出新贡献,在把握大局中找准新方位,在应对变局中展现新作为,在谋篇布局中见到新气象,在开拓新局中创造新业绩。

会议指出,面对集团公司转型升级、推动新旧动能转换的新形势、新任务,公司要始终恪守投资带动主业的初心使命,保持战略定力,坚定不移地构建基础设施、生态环保、实业投资“三个三分之一”发展格局。要持续深耕基础设施领域,坚持差异化营销,在市政基础设施、城市更新、城市运营领域取得新突破;要做大做优生态环保领域,充分整合优势资源,聚焦污水治理、固废处理、土壤修复的细分领域,将环保领域打造成为公司发展的重要支柱;要勇于尝试实业投资领域,依托集团公司技术优势,围绕化工主业的产业链高端装备制造、化工新技术、新材料、新领域展开投资布局。

会议指出,要科学选择“十四五”时期发展路径,确保战略规划落地执行。要积极稳妥推进混改并购,加大补短板、锻长板力度,围绕生态环保、化工新技术、新材料、新领域开展混改并购工作。积极探索混改企业管理模式,努力打造“央企品牌+民营机制”发展新优势。要坚定不移推进体制机制创新,持续深化“三项制度改革”,健全“三能”机制,不断调整优化薪酬体系和考核体系,彻底打破论资排辈、新型平均主义和高水平大锅饭现象。要持之以恒加强人才队伍建设,加大高端人才引进力度,大力推行“揭榜挂帅”、“一人一薪”机制,积极引进投资经营、混改并购、科技创新、战略规划等专业人才。

会议强调,要进一步加强投资经营、运营管理、财务资金等各方面工作,确保圆满完成年度各项指标。要不断优化和调整经营布局,适当加大经营投入,加强区域中心能力建设,压实在建项目滚动经营责任,构建全员经营格局。要加强运营体系建设,理顺投资与施工的关系,不断提升后台服务支撑保障作用,提高前台执行力。要全面加强财务资金管理,聚焦营收、利润、经营性现金流、两金等主要经济指标,以资金管理为主线,加强过程管控。要进一步加强金融管理,坚持融资先行,提高银行授信,丰富和完善金融工具,为投资经营提供支撑。

会议强调,要全面加强党的建设和企业文化建设。持续深化落实全国国企党建会精神,以中央企业“党建创新拓展年”和集团公司“基层党组织建设巩固年”为契机,不断加强“三基”建设,创新党建特色品牌;加强专兼职党务人才培训工作,打造既懂生产经营、又懂党建业务的复合型人才。要坚持以文化人,在构建幸福企业文化的基础上,认真总结和提炼城投公司进取、包容、创新的文化内涵,以文化引领和带动企业高质量发展。

会议由公司党委书记、董事长王春长主持,公司领导班子、本部各部门和部分基层单位负责人参加了会议。


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