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公司召开总经理重点项目推进专题办公会

发布时间:2021-08-09

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8月6日,中化学城投公司召开首次总经理重点项目推进专题办公会。公司总经理、党委副书记王双兴,副总经理魏亚林出席会议并讲话。

会上,公司所属运城项目、温州项目分别汇报了目前生产运营情况、存在的主要问题及下一步工作计划,公司相关部门对两个项目的推进工作进行了帮扶指导。

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王双兴在讲话中指出,召开总经理重点项目推进专题办公会,是加快项目建设、推动重点项目任务目标落地的务实举措,旨在凝聚多方力量协助项目做好问题梳理和任务盘点,加强资源调配,以更加有力的措施推进项目工作高效落实。会议不设新目标、不加新任务、不做新改变,聚焦公司党委和公司有关工作要求,指导和督促项目抓好落实。

王双兴强调,一要细化问题清单,抓好责任落实。项目要结合工作实际,梳理和细化问题清单,倒排工期,制定节点计划,狠抓责任落实,确保产值任务顺利完成。二要加强协调联动,协同配合落实。项目与公司、合作单位要加强沟通协调,形成工作合力,加快项目推进。公司部门之间要协调联动、密切配合,主动指导和帮助项目解决面临的困难。三要注重项目实施,强化执行落实。在实施目标上要统一、在实施过程上要透明、在实施保障上要到位、在实施力量要充足,围绕各项工作目标,持续加强团队建设,打造高效执行力。四要夯实过程管理,确保全面落实。进一步规范项目管理,加大管控力度,加快项目推进,针对重难点问题,要超前谋划、科学部署,采取合理高效措施及时通堵点、解痛点、破难点,抓实抓细各项具体工作。

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魏亚林在讲话中指出,一要明确目标,坚定信心。项目管理人员要进一步提高政治站位,认清当前形势,明确目标任务,压紧压实责任,坚定必胜信心,奋力前行,确保完成年度生产目标。二要理顺关系,抓好落实。项目要先于布局,统筹计划,精心谋划,正确面对困难,找准方式方法,科学应对,抓好落实。三要勇于担当,主动作为。项目经理要发挥主观能动性,紧盯目标节点,明确责任分工,严格考核执行。

公司运营管理部、财务部、金融工作组、办公室负责人,运城项目、温州项目领导班子及相关人员通过现场或视频方式参加会议。


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